Todo grande empreendedor carrega consigo aprendizados valiosos adquiridos ao longo da jornada. Edgard Corona, com sua trajetória de engenheiro químico a líder do maior grupo fitness da América Latina, acumulou experiências que oferecem lições preciosas para quem deseja construir um negócio de sucesso.

Uma das principais lições que o dono da Smart Fit frequentemente compartilha é sobre a importância da perseverança. Quando sua primeira academia Bio Ritmo enfrentou dificuldades nos anos iniciais, Corona não desistiu. “Se Santo Amaro fosse o único lugar que eu tinha, certamente teria parado por lá”, reflete ele sobre a importância de persistir mesmo quando os resultados iniciais são desanimadores. Esta resiliência permitiu que ele aprendesse com os erros e aperfeiçoasse seu modelo de negócio.

Corona também enfatiza que a execução é mais importante que a ideia. Em um mercado com tantos conceitos promissores, o diferencial está na capacidade de implementar com excelência. “É preciso estudar muito – não apenas educação formal, mas estudar sua área de negócios. Entender as dificuldades, o que o consumidor quer, como se diferenciar, como estar à frente”, aconselha ele para novos empreendedores.

Outra lição fundamental de sua trajetória é a importância de nunca se acomodar. Mesmo quando a Bio Ritmo já era bem-sucedida, Corona buscou inovar criando a Smart Fit. “Queria fazer algo diferente, queria causar uma disrupção”, explica sobre sua decisão de criar um novo modelo de negócio quando o existente já funcionava bem. Esta mentalidade de renovação constante manteve suas empresas sempre à frente da concorrência.

O empresário também valoriza a importância do caixa saudável. “O que quebra uma empresa é o financeiro, não o econômico”, repete ele frequentemente. Corona sempre trabalhou com reservas financeiras confortáveis, o que permitiu à Smart Fit atravessar períodos difíceis, como a pandemia, sem comprometer sua estrutura.

Por fim, Corona acredita no poder de desenvolver pessoas e construir equipes fortes. “Meu papel é deixar a turma ter discussões estratégicas e não os deixar esquecerem da cultura e das entregas”, define ele sobre sua função como líder. Ao empoderar sua equipe e criar um ambiente de aprendizado contínuo, ele construiu uma organização capaz de se expandir consistentemente sem perder qualidade ou identidade.